中药材种植大王沈文武的两次华丽转身：我愿我血润乡梓

沈文武在种植基地内指导社员生产。（资料图）

沈文武，男，汉族，现年42岁，中共党员，西峡县第九届政治协商会议委员。1998年至2004年任西峡县通宇集团销售经理，2004年至2010年任舞钢市德利公司总经理，2010年独力创办西耐冶金辅料有限公司，2013年成立西峡县向日葵中药材种植专业合作社，2014年创办南阳市嘉实农业科技有限公司。

第一次转身：从打工仔到企业主的华丽蜕变

1974年，沈文武出生在八百里伏牛山深处的一个小山村。自小到大，父辈的辛劳和坚韧影响和造就了沈文武大山一般的坚强意志。1994年高中毕业后，沈文武走出大山打工谋生。他先后做过食品厂工人、药材店伙计、门市上的学徒。沈文武聪明好学，在打工的同时，还自学了大学市场营销课程。1998年，沈文武凭着卓越的销售才能在数百名应试者中脱颖而出，被西峡县通宇公司应聘为销售经理。沈文武十分珍惜这来之不易的机会，他在熟悉通宇公司耐材业务的同时，全力开拓国内外市场，为公司谋取了巨额利润。2004年，原来的业务单位舞钢市德利公司频临倒闭，公司老总三顾茅庐苦苦恳求沈文武帮他一把。非常注重情谊的沈文武拗不过朋友的邀请，毅然辞去了通宇公司销售经理的职务，出任即将破产的德利公司总经理。当时德利公司由于管理粗散和销售策略失误，公司时刻面临倒闭危机。沈文武上任后，苦思深虑，竭尽心智，创造性的提出‘精细化管理、上档次改装、大宗出口、零定金’的战略思维，使公司很快转亏为盈。六年时间里，沈文武为公司创造了数千万元利润，出于回报，公司也给出了沈文武年薪百万元的报酬。沈文武也捞到了自下学创业以来的第一桶金。

2010年，正当沈文武事业蒸蒸日上的时候，西峡县委县政府向他发来了邀请函，诚恳邀请他回乡创业。俗话说，亲不亲家乡人，美不美家乡水，况且对家乡父老乡亲充满深厚感情、日夜思乡的游子沈文武呢?2010年，沈文武谢绝德利公司的苦苦挽留，毅然回到了家乡西峡县。当时，正是国内外钢材市场方兴未艾之时，由此带来的耐火材料市场异常火爆。沈文武果断出手，投资八佰万元独立创办了西耐冶金炉料有限公司，凭着娴熟的工艺技术和科学的管理水平，沈文武几乎没费多大劲就把公司打理的井井有条，不但安置了大量社会闲余劳动力，而且每年为政府纳税数十万元。沈文武作为西峡县实施人才回归创业的典型，也多次受到西峡县委县政府的表彰。

第二次转身：从企业家到药材种植大王的艰难转型

2013年中央一号文件的颁布，使沈文武看到了农村发展的曙光。他敏锐地意识到，随着国家加大对中医药市场的保护和老龄化社会的到来，利用八百里伏牛山特有的中药材宝库，发展绿色、自然、无公害的中药材种植大有可为。同时，随着国际金融危机的持续，国内外钢材市场的萎缩，耐材产业明显过剩，西耐公司主营的保护材料和大多数耐材公司一样，如果再重金投入扩大规模，必将危在旦夕。但是，发展中药材产业毕竟是门外汉，沈文武陷入苦苦的思索、苦苦地探讨中......

一个偶然的机会，沈文武看到了全国中医药企业50强、西峡县宛西制药厂董事长、全国人大代表孙耀志接受中央电视台采访时的不断巡回播放的画面。听着孙董事长精彩的演讲，沈文武感受到了孙董事长对国家中医药的偏爱和憧憬，也听出了孙董事长对开发、发展伏牛山天然中药材的设想和信心。受到感召鼓舞的沈文武信心和动力倍增，2013年4月，沈文武发起并成立了西峡县向日葵中药材种植专业合作社，紧盯市场上火爆的中医药市场，主要发展丹参、苦参、桔梗、白芷、天麻等名贵中药材。

万事开头难。合作社成立之初，需要租用农民的土地，需要购置大量的药材种子，需要懂技术、会管理的科研人员，而所有这些，都需要大量的资金作为后盾。而且中药材种植时间跨度长，前期投入较大。其他四个社员看到第一年投资没有回报，就缩手缩脚再也不愿投资了。

沈文武是个不干则已、干则必成有着坚定信念的小伙子。2014年七月，他又独力成立了嘉实农业科技有限公司，聘请西峡县药办、农办专家做技术指导，配合发展中药材种植。同时，他逐步缩小西耐公司投资和生产规模，实现资金和人才由工业向农业的转变，并把西耐公司头脑灵活、踏实肯干的年轻人送到河南省农科所学习中药材种植技术，并与河南省农科所结成联谊单位，定期不定期现场指导。目前，公司已经拥有专业科研人员36人，其中他和科研人员共同研发的天麻温室标准化实验技术，不但降低了天麻种植对林木资源的依赖，也使天麻种植全程可测可控，大大提高了种植产量和优级品率，不但填补了中药材种植技术的空白，还荣获西峡县科研技术进步一等奖。

西耐资金的重金投入和科研技术的同步到位，实沈文武更加坚定了发展中药材种植的信心。从2014年到2016年，沈文武先后投入资金一千余万元，发展社员五百余户，建立中药材基地 6个，种植中药材面积一万五千亩，与4000多户签订了种植合作合同，对药农免费义务培训800余次，使各种中药材种植管理良好。有的药农当年就见到了效益，有的药材因为种植时间跨度长，沈文武就先行垫付药农工资，鼓励药农种植信心，强化药农种植后劲。而沈文武，每年都要为中药材基地提前垫付近伍佰万元持续资金。

说到这里，很多人对沈文武的做法很不理解，四十刚出头的年龄，大小也是个千万富翁，企业一年少赚点就行，干嘛要做这投资大收益慢风险不可控的农业产业。对此，沈文武信心百倍：首先药农能赚取比种庄稼多得多的收益，是他对父老乡亲感恩的回报;其次，中药材种植作为国家提倡号召的阳光产业，虽然前期投资较大，但三年后乃至今后的回报将是不可比拟的。看着一望无际绿油油茁壮生长的一个个中药材生产基地，这个小伙子憨厚地笑了......（刘洋 通讯员 李波 李振生）