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最近，网上看了一个帖子，十分好笑。题目是《如何让猪上树？》原文如下: 让猪上树的方案一，远景激励：给猪美好愿景，告诉它你就是猴子。 方案二，绩效考核：告诉猪如果上不去，晚上就摆全猪宴。方案三，责任落实：把任务分解，具体每只猪什么时间，爬那棵树，规定时间爬不上去怎么杀法都有时间进度表。方案四，山寨效果：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念。...通常中央选择第一种方案， 省里选择第二种方案，市里选择第三种方案， 但实际上基层往往选择第四种方案！ 表面看，这好像是一则笑话，仔细思考，却再也笑不出来。因为“猪上树”的问题，恰恰是我们常常忽略的。 其实，猪不能上树，这个道理谁都懂，但是我们常常如同观看皇帝新装的那群人，不去追究命题的真假，却把大量的时间用来研究具体落实上，反正命题不是我出的，我的做法却必须让人知道，至于落实的方法，更是五花八门，更有甚者，为了落实到位，不惜伐倒树木，拍照上报求赏，结果是劳民伤财，让国家利益受损。 不要以为自己与这个故事无关，早年我们搞的阶级斗争，批林批孔斗争，你敢说你没有参加过？今天，看一看你报送的材料，书写的那些五花八门，虚假的文字，打开媒体，看看摆拍的那些照片，你敢说你没有上演伐木的好戏？ |
