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业绩考核是对法院部门和人员工作的整体评价。实践中，评价因素是多元的、复杂的、综合的，而不是简单的数据堆砌或“加减乘除”。上海法院重视对绩效数据的整合运用，规范考核程序，按照“高院顶层设计，各院具体实施”的思路和“权责统一、实绩导向、质量优先、奖励优异”的考核原则，制定了《法官岗位考核管理办法（试行）》，指导三级法院开展审判绩效管理和考核工作。 四、立足司法改革目标，充分运用考核结果，促进法院队伍管理 以绩效考核作为管理抓手，将考核结果与员额设置、奖金分配、晋升评优、惩戒退出等机制有效衔接，把考核效果层层渗透到审判管理、队伍建设的各个方面。上海根据三级法院功能定位，通过绩效考核结果比对及案件数量发展趋势，针对不同审级和地区法院的差异，在总编制数不变的前提下，通过分配机动编制（而不是调比例）的方式进行调控。根据考核结果，将绩效奖金向承担司法责任的入额法官倾斜；向承担主要办案任务的一线法官倾斜；向办案数量多、审判质量好的考核优秀人员倾斜，实现“干多干少不一样”“干好干坏不一样”的奖勤罚懒目标。 落实从严治党从严治院
领导重视，组织有力，浙江高院成立了“队伍建设年”活动领导小组。全省各级法院也都同步成立“一把手”任组长的领导小组。上级带头，层层落实，活动期间各级法院坚持上级带下级，一级抓一级，浙江高院党组认真抓好每个阶段和重点环节的重点工作。 二、坚持真抓严管，落实从严治党责任 强化执纪监督明察暗访，营造上下共抓队伍建设的氛围，浙江高院督察组进行明察暗访，对发现问题进行实名通报整改。用好监督执纪“四种形态”形成威慑，全年对发现的违纪违规苗头和倾向问题进行函询、约谈，对各种轻微违纪人员扣分扣点、谈话诫勉提醒、通报批评、调离岗位、责令辞职等组织处理。 三、坚持问题导向，全面查找自身短板 对外广开言路征集意见，各级法院高度重视社会各界对法院的意见建议，主动接受监督，通过上门走访、调查问卷、召开座谈会、填写办案反馈表等多种形式，多渠道听取收集意见，诚心诚意开门纳谏。对内广泛动员人人参与，如省高院机关开展了“问计献策，为干警办实事”活动，党组从中挑选出10个作为当年为干警办的“十件实事”。针对全省法院的共性问题，浙江高院党组出台了《补短板促发展的若干意见》24条，形成整改责任清单，逐项抓好落实。 四、坚持抓长抓细，切实推进整改落实 查补短板贯穿于整个“队伍建设年”活动，出台“浙江法院五条纪律”（即严禁冷横硬推、严禁说情泄密、严禁吃拿卡要、严禁徇私枉法、严禁姑息纵容），严明底线，如有违反，一律严惩不贷，严肃处理，绝不手软。制订三个《纪律作风守则》，解决直接面向基层、面向群众的诉讼服务中心、法庭庭审、人民法庭“三个窗口”，人民法院长期存在的作风顽疾，从规范工作人员形象、着装、仪表、言行、态度等“细节”“小处”着手，构建横向到边纵向到底的司法作风、司法形象要求体系。 做好重大先进典型选树工作
坚持把先进典型选树作为法院队伍建设的重要内容，作为“一把手”工程，持续督促抓落实。省法院要求各中院从基层法院的先进典型中选取1至2个先进集体或个人予以重点推报，最终由省高院确认3至5个进行重点培养。詹红荔、黄志丽就是福建法院长期培养涌现出来的先进典型。同时，福建高院始终注重争取中央宣传部、最高人民法院和福建省委的大力支持。 二、找准定位，选好对象，力争典型“站得高” 在选取先进典型候选对象时，对候选对象的先进事迹进行深入调查了解，注重考察候选对象思想政治素质、廉政纪律作风是否过硬，先进典型事迹是否契合社会主义核心价值体系、社会主义法治理念等时代要求，是否体现新时期人民法院工作目标和工作主线，是否得到社会各界普遍认可。 三、抓住亮点，挖深挖透，力争典型“立得住” 我们在总结詹红荔、黄志丽先进事迹时，我们与省委宣传部、省委政法委联合组织专门力量，深入到她们工作、生活的场所，通过调研、走访、座谈等多种形式，深入挖掘提炼詹红荔、黄志丽同志的时代精神和工作方法。 四、创新方式，加强宣传，力争典型“叫得响” 坚持“走出去，请进来”，与其他有关部门搞好协调，特别是积极争取党委宣传部门和新闻媒体的支持和关心。我们联合省委宣传部，多次组织中央和省内媒体记者进行集中采访宣传。组建先进事迹报告团，在全国部分省市和全省进行巡回宣讲。以詹红荔和黄志丽为原型，先后组织拍摄了电影《南平红荔》、《知心法官》，与最高法院政治部、福建省委组织部、宣传部、政法委联合举办了黄志丽审判工作方法研讨会。 五、持续培养，建章立制，力争典型“影响久” 詹红荔、黄志丽这两位典型培树起来之后，我们始终注重对她们的后续培养和关心支持。詹红荔同志先后又获得全国道德模范、全国三八红旗手标兵等荣誉称号，当选为福建省妇联兼职副主席。黄志丽同志继获得“时代楷模”荣誉称号之后，又被党中央授予“全国优秀共产党员”荣誉称号，被评为CCTV2016年度十大法治人物，当选为中共福建省第十届委员会候补委员。
广东法院按照管理扁平化、资源集约化原则，综合考虑法院层级、案件难易、人员数量、法官素质等多种因素，优化人员配置，灵活各类人员配比：从法院层级看，省法院每个团队配备3至4名入额法官，每名法官配备1至2名助理或书记员；中级和基层法院审判团队内法官、法官助理、书记员一般按照1:1:1的比例配备，但可根据案件量、地区财力等因素对司法辅助人员作20%左右幅度的调整。 二、团队运作“多样化”，活力效率充分释放 |
