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又比如说，向检察院申请抗诉是我们既有的再审案件业务链的自然延伸，但我们合伙人中没有人精通这一块的业务，于是，我们希望引入一位合伙人，补齐这方面的能力短板。我们发现，检察院系统有一个“全国检察机关民事行政检察业务竞赛”，总成绩第一名是一位北京市检察院的检察官，于是我们就找到她，这就有了王真律师的加入。 再比如说，作为诉讼律师，我们需要更懂得法官思维，更理解法官裁判的思路，同时需要有更强的把理论与实践相结合的能力。另外，我们希望在复杂民商案件处理的更高层面发挥作用，也就需要对原有能力做进一步提升。于是，就有了原最高法院民一庭审判长辛正郁老师的加盟，他的理论功底和审判业务即算是在高手如云的最高法院，也是相当出色的。 三、人找对了，事就成了 不得不承认，律所合伙人的选择并非总能如此理性，尤其是在律所初创时期，或者由于对行业的不了解，或者由于时机的仓促，选择合伙人的随意性往往会比较大。 创建天同时也是如此。那时我还很年轻，在律师行业也没什么经验和人脉。为了尽快通过创建律所的审批，我在匆忙之中找到了另外两位合伙人。 其中一位是当时与我合作代理案件的律师。在我们的第一次见面，我就问他：“我想自己创办一家律所，你愿意做我的合伙人吗？”他说：“好啊。”于是他就成为了我的合伙人。另一位则是我的一个朋友的朋友。我跟这位朋友见面时，聊起我想办一家律所，正在找合伙人。他就推荐了他的朋友，说她做律师好多年了，应该够合伙人资格。打电话一问，她果真说够资格。就这样，我找到了最初的两位合伙人。 说实在的，那时我并没有什么战略上的考虑，完全是看缘分，碰运气。这两位合伙人并不承担律所费用，相当于只是挂了个名，也就是说，这家律所其实只有我一个合伙人。 当时我就很明确地意识到，这绝不是长久之计，因此立下规划：两年之内，天同必须变革。一方面，我们需要有几个真正的合伙人；另一方面，天同的发展道路应该做到“去蒋勇化”。天同不应该是我个人的律所，如果天同什么时候能够做到“去蒋勇化”，天同就成功了。 现在回过头来看，天同发展到今天，当然还远谈不上成功，但我很欣慰地看到，天同已经基本完成了“去蒋勇化”的过程。我们现在有大量的客户其实并不认识我，而是冲着天同的品牌而来。天同有了自身的价值和生命力，而这应当归功于陆续加入的诸位能力出众而又志同道合的合伙人的添砖加瓦。 更重要的是，找到对的合伙人让我自己也受益匪浅。经营律所不再是一个人的单打独斗，而是一帮各有特长的优秀伙伴的并肩作战。在这样的团队里，每一个人都可以在自己最擅长的领域毫无顾忌地挥洒才能，又能永远在需要的时候得到真诚无私的有力支持。我们完全地信赖彼此，坚定地向共同的愿景前行，在我看来，这甚至是比抵达彼岸更让人觉得快意人生的事情。 在创业领域，有一句话说，合伙人远比商业模式和行业选择更重要。我想，这对律师事务所来说也是一样的道理：人找对了，事就成了！ |
