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苗壮：当然有可能。事实上，无论在友好收购中，还是在敌意收购中，当事人都往往“谈谈打打”、“又打又谈”；友好收购不成有可能转化为敌意收购，敌意收购不成则有可能转化为友好收购。这样的例子不胜枚举。因此，应当辩证地看待这个问题。 记者：那么，如何将敌意收购转化为友好收购？ 苗壮：这个问题很复杂，但关键在于争取共赢。 争取共赢，既要解决态度问题，又要解决方法问题，首先要解决态度问题。前提是尊重。 首先，当事人之间要互相尊重。具体来说，大股东与管理层之间要相互尊重对方的合法权益与合理关切，争取实现“资本与知识”的共赢； 其次，当事人还要尊重其他利益相关方。具体来说，大股东与管理层都应当尊重其他股东、员工、债权人、客户、主管部门、地方政府以及监管机构等有关各方的合法权益与合理关切，争取实现所有利益相关方的共赢。 |
